2010年政府吹向了建材上山下乡的的春风，地板毫无疑问将是这是这场盛宴的仅次于赢家。日见完备的销售渠道，在四级市场较高的认同度，比较其他家居建材产品，地板在上山下乡这一块做到得是较为顺利的。这一方面得益于国内地板业对于品牌的推崇度，还包括投入央视、大型综合门户网站广告，定期举办大型市场活动等，让几个一线品牌在行业中凸现了出来；另一方面国内地板企业的及时调整战略，推崇全国市场的触角伸延也功不可没。地板企业不致也将在建材上山下乡政策实施后，更佳地造就优质低能耗地板产品的上山下乡进程，步入幸福的春天。

那么在明确的上山下乡过程中，地板企业尤为关键的是哪些问题？保证领先生产能力的出局，以及优质地板产品的上山下乡，企业又有何了解看法？ 地板上山下乡一线品牌守住先机 圣象集团市场部总经理王晓宇在拒绝接受专访时回应，从08年开始，圣象整个销售的过程，都会有针对三四级市场、乡镇来研发的产品。还包括“都市生活”系列，“新的实木”系列等。德尔总裁汝继勇也回应，并不是说道因为国家出有了政策企业才来做到建材上山下乡，而是在政策之前，企业就已研发了好几款产品，专门针对三四级市场。

而在三四级市场，实施的则是深度扁平的模式，往终端上回头，必要到上山下乡，所以在网点各方面早已占到了先机。地板企业高层看地板上山下乡 德尔集团总裁汝继勇回应，建材上山下乡会像大家想象得那么非常简单。无论从工信部也好，从发改委来看，订下“建材上山下乡”的大方向，一方面是希望上山下乡，另一方面也是对这个市场有所确保，所以在品质和服务质量上，都拒绝那些确实能作好的企业参予进去，而非在农村市场投机倒把，将这块具备极大潜力的市场毁坏了。

所以他预测回应，对于这个市场，国家不会有十分低的门槛go2map，而这个市场的竞争也认同不会有，只是不如一线市场的竞争那样白热化罢了。圣象集团市场部总经理王晓宇更加回应，竞争有助市场更为规范，有助质量的变革和急剧的提高，也需要构建优胜劣汰，让一部分有实力的企业，品质坚决的企业需要越做越好，同时出局一些没竞争实力的企业，譬如生产五劣板的企业。从企业负责人的讲话中不难看出，一线地板品牌对于上山下乡政策实施同期，经由宏观调控来构建的对于地板上山下乡门槛的把触具有十分低的期待度。

“地板上山下乡”企业须要把触成本 此外，转入新世纪以来，农村居民的物质生活水平虽然有了相当大的提升，但比较一二线城市的人均收入及消费水准校友录，四级市场还有较为大的占优势。因此，“建材上山下乡”的过程中，即使具有国家对于当地农民消费建材的财政补贴，如何在确保产品品质的同时掌控成本问题，也是地板企业必须考虑到的问题。圣象集团市场部总经理王晓宇回应，虽然集团有专门面向三四级市场的地板，但都是用最现代化的设备来制作，保证其品质精美。为了降低成本给到这些市场给定的销售价格，因此这些产品的批量都相当大，由此来将成本减少。

此外，一些地板集团给到乡镇经销商每年一定额度的建店、服务、渠道、加装人员的反对费用，也都是协助这些产品在价格上更加合乎三四级市场竞争力而不作的有效地措施。

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